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中小企业,从0到1实现云转型的秘籍

发表时间:2024-10-18 18:00

在当今数字化时代,企业云转型已成为企业发展的必然趋势。随着云计算技术的不断发展,越来越多的企业开始将业务迁移到云端,以实现更高效的运营、更灵活的业务模式和更强的竞争力。


云转型关键要素
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增加云收入比例

企业改革与转型的内在动力在于增收和创效,不断提高云收入占比,让企业在技术转型升级中跟上潮流、不被淘汰,是衡量 IT 企业云转型是否成功的关键要素。


以 Microsoft 为例,长期以来,Microsoft 给人的印象是操作系统和办公软件开发商,但自从 2014 年 2 月萨提亚·纳德拉出任微软公司 CEO 以来,Microsoft 的营销策略正逐渐发生变化。财报显示,企业级 Office 365 服务收入增加了 51%,以 Azure 为代表的智能云产品营收与去年同期相比大增 116%。在 Gartner 的“魔力象限”报告中,微软已经连续三年在 IaaS 云服务领域位居全球“领导者”象限。


因此,不管企业家用何种方式去包装他们的转型理由,盈利并让企业活下来都是企业转型的最终目的。“不断提高云收入占比”当仁不让地排到 IT 厂家云转型要素的第一位。



聚焦云计算业务

意识到云计算发展的规律性和趋势性,各大IT 厂家只能调整战略,顺应云计算发展的大势。


在这种背景下,各大IT 厂家提出了各自的云战略口号。微软的云战略是“云优先策略”,AWS 的云战略是率先踏入云计算蓝海,Salesforce 的云战略是聚焦 SaaS 领域,而 IBM 的云战略则是在云平台上整合认知解决方案,构建特定行业解决方案。


各大IT 厂家都明白,云计算作为趋势无法改变,只能调整战略去适应它。



专属服务助力企业数字化转型

近期新闻报道,甲骨文宣布重大重组,将裁减三分之二的销售人员,转而增加云架构师。这表明在云环境下,企业销售模式正在发生变革。


传统 IT 销售以产品为主,客户关系重要,但在云转型中,产品交付将演变为成体系的 IT 产品和服务交付,对销售人员的方案能力要求提高。因此,裁减销售人员、扩编云架构师,是为了借助云架构师的专业技能,为企业和行业客户提供专属云服务产品,助力其数字化转型。


因此,为企业及行业客户推出专属服务产品,是 IT 企业云转行的关键要素。



跨界联盟创新

最近几年,IT 公司和互联网公司热衷于跨界创新。李彦宏乘坐百度无人驾驶汽车上路,无人零售商店在中国南方一些城市尝试运营。


IT 和互联网公司与传统企业联手,借助“互联网+”理念,在多个领域开展跨界创新。


未来,汽车将变成计算机,零售商店将变成玻璃房子,大量传统企业将被颠覆,更多行业将与互联网深度融合,实现跨越式发展。



抓紧布局新领域

准确预判未来技术发展趋势,并在新领域提前布局,是 IT 企业在云趋势下成功转型的关键。


微软 HoloLens MR 已通过审批,将在 2017 年底登陆中国市场;亚马逊计划在 AWS 中建立专注于混合现实技术的团队;IBM Watson 已能在医疗、银行、零售等领域提供人工智能服务。


因此,在 VR/AR、AI 等新技术领域积极布局,也是衡量企业云转型成功与否的重要因素之一。




云转型成功之道
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优级策略控云成本

云采用被认为是一种按使用付费的模式。也就是说,企业只需为其使用的云服务付费,这听起来很有吸引力。但是,需要注意的是,云服务提供商提供的所有服务都是收费的,无论企业是否充分利用这些服务。


因此,云成本管理需要从整体角度严格监控和控制云成本。企业可以通过定义和实施清晰的云成本管理框架来实现这一目标,从而管理云经济。该框架应允许企业了解和基线化其云计算需求,提供对云服务相关支出的可见性,具备优化使用的能力和工具,提供实施建议,实现与利益相关者的成本透明度,并建立向业务线回收成本的机制。


例如,一家公司采用了云成本管理框架,对云服务的使用进行了有效的监控和管理。该公司制定了明确的云使用政策,规定了员工可以使用的云服务以及使用这些服务的方式。


此外,该公司还使用云成本管理工具来跟踪云支出,并定期审查这些支出,以确保其符合预算。通过这些措施,该公司成功地控制了其云支出,并避免了不必要的成本浪费。



云成本管理框架

FinOps:这是一种云成本管理和优化的解决方案,为组织、企业、团队提供了系统化的方法论,其中每个人都应该对自己的云资源成本负责。


Gartner 公有云成本管理框架:2023年6月28日,Gartner 出版了名为《Beyond FinOps: The Gartner Framework for Public Cloud Financial Management》的公有云成本管理框架,旨在帮助企业或组织应对公有云支出的挑战,同时抓住新机遇,推动更有效的 IT 使用。



核心组件

预算和控制:定义、分配和管理分配给部门或项目的预算。此功能用于计划和控制资源利用率,跟踪预算与实际运行成本,并对变化采取行动。这将为企业提供可预测的成本消耗预算。


治理和标准化:在企业范围内为每个角色设置基于策略的访问和权限。标准化云基础设施配置,例如创建已批准的虚拟机配置、内置安全性、网络设置等的预定义模板,开发人员可以配置这些模板以提高生产力和自动化。


成本透明度:为不同的 LoB 和部门带来云使用成本的可见性和透明度。使用元数据和资源标签对 LoB 和部门的云使用情况进行跟踪和基于计量的显示和计费。


基于事件的干预定义和自动化:定义和自动化基于事件的干预措施,例如当云服务使用量超过预定义级别时,自动通知管理员或自动响应标签,以提醒未使用的资源、未充分利用的资源。


建立与不同环境的运行时间相关的治理:根据不同环境的运行时间,建立治理机制(例如,在不使用时可以作为候选关闭的开发/测试环境),以定期审查与CSP的计费协议,并根据预期的工作负载变化重新协商。



云成本优化落地策略

利用云提供商的折扣计划:许多云提供商提供折扣计划,例如预留实例、按需实例、节省计划等。通过利用这些计划,企业可以在长期使用的情况下获得更低的价格。


优化资源使用:通过对资源使用进行监控和分析,企业可以识别出未充分利用的资源,并对其进行优化或关闭。此外,合理调整资源配置,例如选择适当的实例类型和大小,可以降低成本。


实施自动化和自助服务:实施自动化和自助服务可以减少人工干预,提高效率,并降低成本。例如,使用自动化工具来部署和管理资源,可以减少错误和时间消耗。


管理数据存储成本:数据存储通常是云成本的主要组成部分。通过对数据进行分类和管理,选择适当的存储类型和层级,可以降低数据存储成本。


利用云计算的弹性:云计算提供了按需扩展和收缩资源的能力。根据业务需求,企业可以灵活地调整资源规模,以避免过度配置资源或在需求高峰期支付过高的费用。


实施资源标记和分类:使用资源标记和分类可以更好地跟踪和管理云资源。通过标记资源并将其分类为不同的业务部门、项目或应用程序,可以更准确地了解资源使用情况,并对成本进行分配和优化。


定期评估和退役闲置资源:定期评估云资源的使用情况,识别出长期闲置或不再需要的资源。及时退役这些闲置资源可以避免不必要的成本支出。


优化数据传输成本:云计算中的数据传输可能会产生额外的成本。优化数据传输方式,例如选择合适的区域、使用内容分发网络(CDN)




成功案例
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金蝶

从ERP到企业云服务,2011年起,金蝶开始向云转型,2012年推出金蝶云ERP,2017年正式改名为金蝶云,开始全面扩张。如今,金蝶已经走到成立以来的第30个年头,云业务的转型动作也过去十年,在今年用“用云”战略加速推进云服务的发展。



华为

华为云耀云服务器L实例作为一种灵活、高效的云计算服务产品,具有高度的可伸缩性,可以降低企业的整体运维成本,让企业专注于业务创新和发展,实现降本增效目标,助力打造遥遥领先的企业经营成果。



兴业热力

通过与亚马逊云科技合作,实现了供热资源的精确调控,在提高用户室温的基础上实现了平均能耗下降11.7%。



McDermott公司

通过云技术推动可持续、高效的建造钻井平台和液化天然气设施,还使公司能够为合作伙伴实现这些蓝图,为公司增加新的商机。



Liberty Mutual公司

在AWS上构建了一个强大的混合云基础设施,同时还使用了微软Azure,以及谷歌云平台。该保险公司60%的全球工作负载都在云中运行,在硬件和软件购买方面节省了大量成本,最大的好处是能从不可估量的分析中获得商业洞察力。



云转型机遇与挑战
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云计算已成为企业转型升级的重要方向。以其高效、灵活、低成本的优势,为企业带来了前所未有的机遇。然而,转型过程中也伴随着诸多挑战,需要企业深思熟虑、积极应对。


机遇方面,企业云转型意味着更高效的数据处理能力、更灵活的业务拓展空间以及更低的运营成本。通过云计算,企业可以轻松实现数据的集中存储、分析和处理,提高工作效率。同时,云计算的弹性服务模式使得企业可以根据业务需求快速调整资源,实现业务的快速扩张。此外,云计算的按需付费模式大大降低了企业的IT投入,让企业可以将更多资源投入到核心业务中。


然而,企业云转型也面临诸多挑战。首先,数据安全和隐私保护成为首要问题。在云计算环境中,企业的敏感数据可能面临被非法访问或泄露的风险。其次,云计算的复杂性要求企业拥有专业的人才和技术支持。此外,企业在长期实践中积累的传统业务系统和流程可能与云服务不兼容,需要进行大量的改造和优化工作。


为了成功实现云转型,企业需要制定科学合理的战略规划,明确云转型的目标和路径。同时,加强与专业云服务提供商的合作,借助其丰富的经验和先进的技术,降低转型风险。此外,企业应重视数据安全和隐私保护,建立完善的安全管理体系,确保数据安全。



(来源:浪潮规划咨询、 Cloudpods、腾讯云、网络)